CRÉER UNE CULTURE DE L’INNOVATION
La cinquième partie de notre série sur les leaders en développement durable aborde le sujet de la culture de l’innovation. Pour Microsoft et Siemens, le développement durable passe par un environnement de travail approprié et une culture de l’innovation au sein de l’entreprise
Dans la quatrième partie de notre série, nous avions vu comment les partenariats et les collaborations avec des acteurs extérieurs étaient à l’origine de certaines des plus grandes innovations de Cisco et Ben & Jerry’s.
Pour ce nouveau volet, nous revenons au cœur de l’entreprise. Afin d’encourager les initiatives en matière d’innovation et de développement durable, les sociétés repensent leur culture d’entreprise.
Les deux grands groupes Microsoft et Siemens ont réussi à mettre en place des environnements de travail propices à la culture de l’innovation. Un exemple dont l’industrie agroalimentaire devrait s’inspirer pour relever certains défis, notamment pour réduire l’utilisation des matériaux et les émissions de CO2 ou encore pour améliorer le recyclage.
L’extraordinaire philosophie de Microsoft
Aussi surprenant que cela puisse paraître, Microsoft domine toujours le marché 45 ans après sa fondation. Ainsi, 73 % des ordinateurs de bureau et des ordinateurs portables dans le monde fonctionnent avec le système d’exploitation Windows. Son concurrent le plus proche, Macintosh d’Apple, représente seulement 17 %, bien qu’il soit le deuxième en termes de part de marché mondial. Une remarquable performance qui peut se résumer en un mot : l’empathie.
Lorsque Satya Nadella devient CEO de Microsoft en 2014, il encourage les employés à faire preuve de plus de créativité et souligne l’importance de l’empathie dans le processus d’innovation. Selon lui, l’empathie ouvre de nouvelles possibilités de collaboration et de compréhension qui favorisent l’innovation. Et cela fonctionne.
L’empathie a permis à Microsoft de développer des solutions révolutionnaires basées sur l’intelligence artificielle pour aider les personnes handicapées. Les solutions ont été créées et inspirées par des employés de Microsoft souffrant de troubles visuels et auditifs. Seeing AI, Soundscape, Immersive Reader, Eye Control ainsi que les sous-titres en direct pour Skype et PowerPoint ne sont que quelques-uns des produits nés de ces collaborations.
Les initiatives open source de Siemens
Depuis plus d’un siècle, Siemens est la plus grande entreprise de l’industrie manufacturière d’Europe. Et ce que l’entreprise ne fabrique pas, elle l’invente. En 2019, plus de 25 % des brevets mondiaux déposés par Siemens étaient liés au domaine de la numérisation. Pour cela, Siemens s’appuie sur la culture de collaboration et d’innovation. L’objectif étant de faire naître les inventions de demain. Les personnes extérieures à l’entreprise sont même invitées à participer. L’entreprise a ainsi mis en place Siemens Innovation Ecosystem. Cette plate-forme numérique open source encourage le développement de solutions innovantes. C’est ainsi que le projet d’eHighway ELISA a pu voir le jour.
Depuis un an, cette autoroute électrique de 10 km est en phase de test à côté de Francfort en Allemagne. Elle permet aux camions hybrides de recharger leurs batteries tout en roulant. Un dispositif situé sur la cabine du conducteur se déploie pour se connecter aux caténaires installées sur la voie de droite. Les camions n’ont plus à s’arrêter pour recharger les batteries ce qui représente un gain de carburant, de temps et d’argent. De plus, l’énergie utilisée pour la recharge provient uniquement de sources renouvelables.
Un exemple à suivre
Pour l’industrie agroalimentaire, ces entreprises innovantes devraient être une source d’inspiration. En effet, il a suffi d’un seul mot à Microsoft pour transformer la culture d’entreprise dans son ensemble. Microsoft continue à encourager la résolution des problèmes de manière collaborative et ouverte. Un TechFest annuel a même été créé pour que les employés puissent présenter leurs recherches.
De même, l’importance accordée par Siemens à la créativité et aux collaborations externes montre bien que l’entreprise a compris que les solutions ne peuvent pas toujours être trouvées en interne. En adoptant une approche ouverte, Siemens a développé une culture qui stimule et encourage les inventions et lui permet d’avoir une longueur d’avance.
La culture de SIG
Pour SIG, la culture d’entreprise et l’innovation jouent un rôle primordial. Tout comme l’empathie a donné naissance à de nombreuses solutions chez Microsoft, notre initiative Believe In More a inspiré notre culture de l’innovation. Elle nous incite à explorer de nouvelles voies dans l’industrie agroalimentaire et à fournir des solutions durables pour répondre aux besoins des consommateurs.
Nous avons été les premiers à proposer des emballages carton aseptiques utilisant de l’aluminium provenant de sources responsables certifiées par l’ASI (Aluminium Stewardship Initiative). Nous sommes également la première entreprise à éliminer complètement l’aluminium de notre solution d’emballage SIGNATURE 100. De plus, nous avons été les premiers à utiliser des pailles en papier pour les briques de boisson. Et notre objectif ultime reste toujours de créer un emballage entièrement composé de matériaux renouvelables ou recyclés.
Les entreprises et le développement durable
Dans la sixième et dernière partie de notre série sur les leaders du développement durable, nous reviendrons sur les initiatives mises en place par les entreprises et l’exemple qu’elles peuvent représenter pour l’industrie agroalimentaire. Nous verrons ce qu’elles peuvent nous apprendre sur le développement durable et les domaines considérés comme prioritaires.
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- février 23, 2021