O CAMINHO PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

Na quinta parte de nossa série Ajudando a Criar o Futuro, tratamos da cartilha da GE Digital para a transformação digital industrial e examinamos seus cinco principais pilares

Na parte quatro de nossa série Ajudando a Criar o Futuro com a GE Digital, tratamos do estágio final de preparação da produção de uma fábrica para o futuro, com análises preditivas e manutenção. No entanto, conhecer as vantagens da transformação digital é uma coisa, quando e onde começar é outra.

A nova parceira digital da SIG, a GE Digital, criou uma cartilha de transformação industrial digital para ajudar clientes e parceiros a iniciarem suas próprias jornadas. Ela resume essa jornada a cinco estágios principais baseados em muitos anos de experiência, incluindo a transformação digital da própria GE.

1. Capacidades e modelo operacional

O primeiro passo para qualquer transformação é repensar as capacidades organizacionais necessárias para iniciar, dar escala e sustentar uma transformação. Isso exige o desenvolvimento de uma visão completa de todas as competências, ferramentas, processos e governança necessários para se obter sucesso como uma companhia industrial de categoria mundial. As empresas podem, então, determinar onde e como essas capacidades serão organizadas e executadas dentro de sua organização – especialmente as linhas de negócios verticais e horizontais.

2. Plataforma e aplicações industriais

Construir ou comprar? Este é um dilema comum que surge quando se implementa uma plataforma de Internet das Coisas (IoT), uma vez que é necessário uma grande quantidade de recursos até mesmo para se começar a desenvolver as bases dessa plataforma. Na experiência própria da GE, sua plataforma Predix foi construída com o propósito de atender a escala, complexidade, velocidade e exigências de segurança das companhias industriais e seus ativos. O resultado é uma plataforma de desenvolvimento de aplicativos de categoria mundial para a Internet Industrial que estabelece a fundação para os aplicativos industriais da GE, resolvendo problemas para o cliente, produzindo resultados e criando novas oportunidades de negócios para o cliente, que aceleram sua jornada digital.

3. Ecossistema de parceiros

A GE também percebeu que a transformação digital poderia ser significativamente escalonada com empresas parceiras, aumentando o número de oportunidades em progresso e a capacidade para conquistar mercados globais. Assim, ela criou um ecossistema de parceiros aberto a inovações, que abarca os mercados industriais e resultados. Esse ecossistema agora inclui um grande número de parcerias que atendem de corporações globais a startups em estágios iniciais. E o que é fundamental: seu modelo aberto de inovação significa que as soluções de um parceiro construídas no Predix podem ser certificadas e disponibilizadas para a base global de usuários da GE Digital.

4. Talento digital e cultura

A transformação digital exige que as pessoas pensem e liderem de uma maneira diferente. Isso significa reconstruir a cultura de uma companhia em torno de tomadas de decisões rápidas, aprender com os fracassos e fomentar a inovação. Para apoiar isso, a GE Digital mudou a maneira como recrutava, desenvolvia e incentivava talentos – atraindo as pessoas certas para que ela se tornasse uma líder industrial digital.

5. Inovação do modelo de negócios

Para a GE Digital, a inovação no modelo de negócios reside na agilidade das operações e melhorias de produtividade. As melhorias internas, por exemplo, podem autofinanciar o estágio seguinte da jornada digital, enquanto o alistamento de campeões precoces pode ser crucial para a criação de ímpeto e conscientização entre os colaboradores. Uma vez estabelecida uma maior agilidade operacional, as companhias podem então começar a experimentar com outros modelos de negócios.

Como é uma transformação digital bem-sucedida? Não perca a sexta parte de nossa série Ajudando a Criar o Futuro, onde investigaremos o portfólio Predix da GE Digital em ação. 

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