СОЗДАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
В пятой части нашей серии Зеленые Лидеры мы узнаем, как компании Microsoft и Siemens продвигают принципы устойчивого развития, создавая здоровую рабочую среду и поощряя культуру инноваций.
В четвертой части нашей серии статей мы рассказали, как Cisco и Ben & Jerry’s использовали внешние партнерские отношения и сотрудничество для создания своих лучших идей.
В пятой части нашей серии мы немного сместим фокус и рассмотрим, как компании переосмысливают свою корпоративную культуру для стимулирования инноваций и инициатив в области устойчивого развития.
На примере двух глобальных компаний Microsoft и Siemens мы увидим, как можно развивать и поддерживать здоровую рабочую среду, чтобы поощрять внутреннюю культуру инноваций. Инновации необходимы для пищевой промышленности для решения таких проблем, как сокращение использования материалов, минимизация вредных выбросов и улучшение процессов переработки.
Необыкновенная философия Microsoft
Удивительно, но эта компания с 45-летним стажем по-прежнему остается доминирующим игроком на мировом рынке пользователей настольных и портативных компьютеров под управлением операционной системы Windows с ошеломляющими 73%. Ее ближайший конкурент, Macintosh от Apple, значительно отстает и занимает второе место с 17%. Еще более примечательно то, что столь продолжительное доминирование Microsoft можно объяснить одной идеей: эмпатия.
Когда Сатья Наделла стал генеральным директором Microsoft в 2014 году, он призвал сотрудников к творческому подходу и сделал упор на эмпатию как на двигатель творческих инноваций. Он утверждал, что эмпатия обладает большой движущей силой для успешных сотрудничества и взаимопонимания, что, в свою очередь, ведет к инновациям. И это сработало.
Акцент Microsoft на эмпатию привел к новым и новаторским решениям в использовании искусственного интеллекта для помощи людям с ограниченными возможностями. Эти решения были созданы и вдохновлены сотрудниками Microsoft с нарушениями зрения и слуха. Приложение Seeing AI, Звуковой ландшафт, Иммерсивное средство чтения, Контроль зрения и функция Live Captions для Skype и PowerPoint — это лишь некоторые из продуктов, появившихся в результате этого сотрудничества.
Открытые инициативы Siemens
Эта глобальная крупнейшая производственная компания известна своей любовью к инновациям. По состоянию на 2019 год на сотрудников Siemens по всему миру приходилось более 25% патентов, связанных с цифровизацией. Чтобы добиться этого, Siemens делает ставку на культуру сотрудничества и инноваций, а также стимулирует и поощряет процесс изобретательства, даже приглашая к участию лиц, не являющихся сотрудниками компании. Инновационная экосистема Siemens открыта для всех и предоставляет цифровую платформу с открытым доступом для внедрения инновационных решений, таких как их система ELISA eHighway.
EHighway, проложенная вдоль 10-километрового участка автобана недалеко от Франкфурта, Германия, только что завершила годовое тестирование. После ввода в эксплуатацию гибридные грузовики смогут заряжать свои батареи с помощью контактной полосы и воздушных кабелей, как в поездах. Грузовики остаются в движении, не выделяя вредных выбросов, и после перезарядки могут работать полностью на электричестве, что позволяет экономить топливо, время и деньги, связанные с остановками для подзарядки. Кроме того, энергия, используемая для зарядки, поступает из 100% возобновляемых источников.
Открытость и сотрудничество
Эти инновационные компании во многом вдохновляют индустрию продуктов питания и напитков. Microsoft показывает, что простое слово может изменить культуру работы всей компании к лучшему. Открытое и совместное решение проблем — это тот принцип, приверженность которому компания продолжает подчеркивать, основав ежегодный TechFest, чтобы дать сотрудникам возможность продемонстрировать результаты своих исследования.
Точно так же фокус Siemens на креативность и открытое сотрудничество демонстрирует понимание того, что решения не всегда могут прийти изнутри компании. Благодаря открытому подходу к решениям, Siemens развил культуру, которая стимулирует и продвигает изобретения и находится в авангарде прогресса.
Культура SIG
Хотите узнать, как SIG поддерживает свою внутреннюю культуру и инновации? Подобно тому, как Microsoft делает упор на эмпатию для стимулирования инноваций, наша инновационная культура исходит из нашей инициативы our Believe In More. Это вдохновляет нас исследовать новые пути в индустрии продуктов питания и напитков и предлагать экологически рациональные решения, отвечающие потребительским запросам.
Впервые в отрасли мы выпустили на рынок асептическую картонную упаковку с использованием алюминиевой фольги из ответственных источников, сертифицированной в соответствии со стандартом ASI. И мы первая компания, полностью исключившая алюминий из наших упаковочных решений SIGNATURE 100. Мы также первыми начали использовать бумажные трубочки для картонных упаковок для напитков. И мы последовательно идем к цели - создать упаковку, полностью изготовленную из возобновляемых или переработанных материалов.
Зеленая политика
В шестой и последней части мы завершим нашу серию Зеленые Лидеры в бизнесе обзором того, чему отрасль продуктов питания и напитков может научиться у компаний, которые мы обсудили. Мы узнаем, чему они могут нас научить в отношении экологичности и каким областям следует уделить первоочередное внимание.
Не пропустите следующую часть серии Зеленые Лидеры – подпишитесь на обновления SIGnals Update, нашу эксклюзивную рассылку, выходящую два раза в месяц, чтобы получать статьи на электронную почту.
- февраль 23, 2021