Creare una cultura dell'innovazione
Nella quinta parte della nostra serie Green Leader, esploriamo come Microsoft e Siemens guidano la sostenibilità promuovendo un ambiente di lavoro sano e una cultura dell'innovazione
Nella quarta parte della nostra serie, abbiamo indicato come Cisco e Ben & Jerry's hanno usato partnership esterne e collaborazioni per creare alcune delle loro più grandi idee.
Per la quinta parte della nostra serie, sposteremo la nostra attenzione verso l'interno e daremo uno sguardo a come le aziende stanno ripensando la loro cultura aziendale per guidare l'innovazione e le iniziative di sostenibilità.
Guarderemo due aziende globali, Microsoft e Siemens, e vedremo come coltivano e mantengono ambienti di lavoro sani per promuovere una cultura interna dell'innovazione - una necessità per l'industria alimentare e delle bevande per combattere sfide come la riduzione dell'uso dei materiali, la minimizzazione delle emissioni e il miglioramento del riciclaggio.
La straordinaria filosofia di Microsoft
Alcuni possono rimanere sopresi nello scoprire che quest’azienda, nata 45 anni fa, è ancora il principale player nel mercato globale dei computer (desktop e mobili). Microsoft ad oggi copre una quota di mercato del 73% grazie a tutti i computer con sistema operativo Windows.
Il suo primo competitor, Macintosh di Apple, è al secondo posto, significativamente distante con il 17%. L’incredibile continuo dominio di Microsoft può essere ricondotto a una semplice idea: l'empatia.
Quando Satya Nadella è diventato CEO di Microsoft nel 2014, ha incoraggiato i dipendenti ad essere più creativi e ha sottolineato l'empatia come mezzo di innovazione creativa. L'empatia, sosteneva, era il maggior motore di collaborazione e comprensione, che a sua volta porta all'innovazione. E ha funzionato.
L'enfasi di Microsoft sull'empatia ha portato a soluzioni nuove e innovative nell'uso dell'intelligenza artificiale per assistere le persone con disabilità. Le soluzioni sono state create e ispirate da dipendenti Microsoft con disabilità visive e uditive. Seeing AI, Soundscape, Immersive Reader, Eye Control, e le didascalie dal vivo per Skype e PowerPoint sono solo alcuni dei prodotti emersi da queste collaborazioni.
Le iniziative open-source di Siemens
Questa potenza globale da ben oltre un secolo è la più grande azienda manifatturiera in Europa. Infatti, se Siemens non sta costruendo qualcosa è perché lo sta inventando. A partire dal 2019, i dipendenti di Siemens hanno sviluppato più del 25% dei brevetti legati alla digitalizzazione in tutto il mondo. Per raggiungere questo risultato, Siemens si affida a una cultura di collaborazione e innovazione per continuare ad importanti invenzioni, invitando anche i non dipendenti a partecipare. Il Siemens Innovation Ecosystem è aperto a chiunque e fornisce una piattaforma digitale open-source per sviluppare soluzioni innovative, come il loro sistema ELISAeHighway.
Percorrendo un tratto di 10 km dell’autostrada vicino a Francoforte, in Germania, la eHighway ha appena completato un anno di test. Una volta pienamente operativa, i camion ibridi saranno in grado di caricare le loro batterie tramite strisce di contatto e cavi aerei simili a quelli dei treni. I camion rimangono in movimento, non emettono emissioni e una volta ricaricati possono continuare il loro viaggio in modo completamente elettrico, risparmiando carburante, tempo e denaro legati alle soste di ricarica. Inoltre, l'energia utilizzata per la ricarica proviene al 100% da fonti rinnovabili.
Una natura aperta
Per l'industria alimentare e delle bevande, le ispirazioni da queste aziende innovative sono numerose. Microsoft dimostra che una semplice parola può cambiare in meglio la cultura del lavoro di un'intera azienda. Il problem solving aperto e collaborativo è qualcosa che hanno continuato a sottolineare, anche fondando un TechFest annuale per dare ai dipendenti l’opportunità di mostrare le loro ricerche.
Allo stesso modo, la profonda attenzione di Siemens verso l'invenzione e la collaborazione aperta mostra una nuova visione: le soluzioni non possono sempre arrivare internamente. Consentendo un approccio open-source alle soluzioni, hanno sviluppato una cultura che sta spingendo l'invenzione in avanti invece di aspettare che venga raggiunta.
La cultura di SIG
Volete sapere come SIG sostiene la sua cultura interna e l'innovazione? Simile all'enfasi posta da Microsoft sull'empatia per innescare l'innovazione, la nostra cultura dell'innovazione deriva dalla nostra iniziativa Believe In More. Ci ispira ad esplorare percorsi sconosciuti nell'industria alimentare e delle bevande e a fare da guida nelle soluzioni sostenibili che sono radicate nella domanda dei clienti e dei consumatori.
I nostri sforzi ci hanno permesso di essere i primi a offrire confezioni asettiche in cartone che utilizzano un foglio di alluminio di provenienza responsabile certificato secondo lo standard ASI (aluminium stewardship initiative). E i primi ad eliminare completamente l'alluminio nelle nostre strutture di confezionamento SIGNATURE 100. Siamo anche stati pionieri nell'uso di cannucce di carta per le confezioni in cartone per bevande. E abbiamo ancora l'obiettivo finale di creare una confezione fatta interamente da materiali rinnovabili o riciclati.
Green Leader
Nella sesta e ultima parte della nostra serie, concluderemo la nostra serie Green Leader con uno sguardo indietro a ciò che l'industria alimentare e delle bevande può imparare dalle aziende di cui abbiamo parlato. Esploreremo ciò che possono insegnarci su come diventare sostenibili e su quali aree dare la priorità.
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- febbraio 23, 2021